《实施方案》强调，将重点完善医疗机构绩效管理机制，具体体现在以下三点：

一是，医疗机构将医疗质量管理情况作为绩效考核的重要依据，探索建立以医疗质量安全为导向的绩效分配机制。

二是，将科室医疗质量管理情况作为科室负责人综合目标考核以及聘任、晋升、评先评优的重要指标；

三是，将科室和医务人员医疗质量管理情况作为医师定期考核、晋升的重要依据。

不难看出，未来绩效多还是少、职称等级如何升最快，都将与医疗质量有很大关联，只有把医疗质量能力提上去了，医务人员专业价值才得以全方面体现。

一、提高医疗机构依法执业意识

二、规范医疗机构手术质量

如今相当一部分乡镇卫生院可操作一二类手术治疗，根据《实施方案》，具体内容如下：

1. 医疗机构要根据功能定位、医疗服务能力水平和诊疗科目制定手术分级管理目录，并实施动态调整。

三、提升院前医疗急救能力水平

完善急救站点布局和车辆设备储备，夯实医疗急救人员专业技术能力。

急救电话10秒接听率维持在100%，3分钟出车率达到98%以上，日常急救任务接报至到达现场平均时间控制在9分钟以内。

四、提高医疗机构门诊医疗质量

五、提高医疗机构住院医疗质量

医疗机构要结合本机构和本科室实际情况，细化医疗质量安全核心制度操作规程，并组织实施，同时对医疗质量安全核心制度落实情况开展常规检查，确保住院服务医疗质量。

距离高级职称考试已经过了半个月了，要想提升自己的绩效考核，唯有努力提升自己的实力才是关键。笔试结束后各省的面试评审即将提上日程。如果你是第一次参加面审，别慌张！

2023爱医培训考试宝典面审复习课帮你快速解决问题！

突破口语表达，快速提升技巧！

赶紧添加老师微信免费体验吧！